本网讯  12月29日上午9点，广东外语外贸大学深化后勤社会化改革工作会议在北校区国际会议召开，会议由副校长方凡泉主持。出席会议的有校长徐真华、党委副书记许国彬、副校长董小麟、顾也力、陈子锐以及省教育厅后勤产业办主任王祖益，省高校后勤研究会理事长、华南理工大学副校长彭说龙，各物业集团代表，各兄弟院校代表等。

王祖益：构建新型后勤保障体系

    王祖益表示，改革5年来，广外正逐渐摸索出一条符合其办学要求和特色的后勤发展之路，后勤管理体制和运行机制发生了根本性的变化，后勤工作的管理水平和服务质量有了大幅度的提升，并能始终坚持“以人为本、服务在先”的理念，围绕学校的稳定和发展做好后勤保障工作。他说：“总结五年来后勤改革探索和实践的经验，可以概括为：变体制、建机制、树形象、保运行、谋发展；广外后勤在没有增加学校负担的情况下，为学校的跨越式发展做出了贡献。”

    

     他还提出，高校后勤社会化改革工作下一步要围绕教育部提出的建立“新型高校后勤保障体系”的四点目标展开。

彭说龙：难点依然存在   改革需要理解和支持

    彭说龙首先表达了他对于本次会议的召开的激动的心情，认为广外召开的这次会议走在广东省的前列。接着，他对深化后勤社会化改革的必要性和难点进行了分析。

   

    他说道，目前后勤体系既在市场经济体系中运行，又处于计划经济的管理之中，即后勤处于双重体制的管理之下。因些，后勤为广大师生员工提供后勤保障时，在物价波动时既不能随市场变化随意调节，也很难适应市场高效率等方面的要求。因此，后勤部门的工作和深化后勤社会化改革特别需要学校的广大师生员工和各部门的理解和支持。我们评价后勤部门的标准应该是看它是否有利于和促进学校的稳定和发展。

徐真华：后勤社会化改革大有可为

    徐真华就后几年深化后勤社会化改革工作谈了三点指导意见。他认为，一要总结经验，把握改革的步骤和节奏，要把制度建设作为深化改革的突破口，坚定不移地分阶段、分层次，将改革不断向纵深推进；二要以人为本，服务至上，正确把握改革的方向和重点，要将以人为本落实到具体一线工作中，并要将后勤社会化改革与我校“建设高水平教学研究型大学”的奋斗目标以及学校各方面工作相结合、相协调；三要依靠师生，用活资源，把握改革规律和特点，要贯彻落实后勤处网站上的“三十字方针”，结合高校特点、加强后勤队伍建设、协调甲乙方关系。
   

    徐真华强调，在日常工作中要特别注意生产安全，比如饮食卫生安全、用电用气安全等。徐真华表示，他相信，我校后勤社会化改革工作一定会大有可为。

陈子锐：努力构建强有力的后勤服务保障体系

    陈子锐对我校六年来的后勤社会化工作进行了回顾和总结，并对未来几年的后勤社会化改革工作进行了展望。

 

    陈子锐指出，六年来我校的后勤社会化改革工作不断取得进步，主要表现在实现了后勤管理模式的转变，组建了“小机关，多实体”的模式，建立了符合市场经济规律的运行机制。同时，后勤队伍增强了服务意识，提高了服务质量和服务水平，优化了校园环境，明显改善了公共服务。后勤社会化改革工作要继续取得新成就，就要继续立足校情，以师生为本，坚持以“一个巩固，两个提高，三个满意”为目标，促进我校后勤工作的可持续发展。

王斌：明确深化后勤社会化改革的思路

    后勤处处长王斌全面介绍了我校深化后勤社会化改革的工作思路。

    他说，目前我校深化后勤社会化改革的问题主要是经营与服务，后勤干部职工队伍建设和后勤实体建立新的奖惩和薪酬机制。因此改革的要继续按照“小机关，多实体“的管理机制和运行模式，包括优化后勤队伍，确立经营强项，继续稳步开放校内后勤服务市场，深化后勤内部管理体制改革并尽快建立和完善后勤服务市场监管体系。

 

    接着，大会对后勤工作先进集体和个人进行了表彰。徐真华为学生宿舍管理服务部、接待服务部和工程服务部等三个获得后勤工作先进集体称号的单位进行颁奖，许国彬为李改文等七位 “五星级员工”及袁水发等14位 “四星级员工”颁奖。

   

    会后，记者采访了后勤处处长王斌。他认为，后勤社会化改革工作目前已深入到比较核心的制度与体制方面，尤其需要学校各部门及师生们的理解和大力支持。他还强调了高校后勤工作市场性与公益性并存的特殊性质以及‘经营’与‘服务’之间的差异。