受中国青少年发展基金会和英国大使馆文化教育处邀请，2013年2月26日我校翻译学院大三学生、曙光公社前社长唐莉踏上了她的英伦之旅。在为期八天的公益交流访问期间，唐莉和其它经过青基会“激励行动”层层选拔出来的19名优秀公益团队代表们访问伦敦当地著名的Red Ochre、Shoreditch信托、CoolTan Arts等多个社会企业和慈善机构，为广外曙光公社乃至广外的校园公益事业带来了更多创新的公益理念和公益模式。
曙光学子在行动（前排右一为唐莉）
收获颇丰的公益之旅
“原来在地球的另一端还有有样一群人，他们是这样勇敢地生活，为了自己的公益理想这么敢拼，这么敢做。”唐莉表示，这次英国之行得到了很大的启发，她说，“我将我们的项目介绍给这些外国朋友，他们给予了很大的肯定。同时我的团队也需要向他们学习，他们独特的管理理念和思维方式确实使我受益良多”。
Peer-learning,同辈人之间的相互学习。唐莉表示，这是此次英国之行最大的感触之一。早在青基会会议室开会的时候，唐莉和同行的公益代表们，便从完全陌生到开始慢慢熟悉，再到后来感情好得像认识很多年的朋友一样。更重要的是，唐莉表示，公益代表们是一群经过层层选拔筛选出来的“高手”，他们的热情开朗、专注认真、执着和坚守让自己更清楚公益参与者该有的品质。
“我收获了19个不同的公益理念，19个不同的公益思路，19个不同的公益理想。”唐莉说到。在英国交流访问的日子里，唐莉与19个同行者在大巴上、在酒店大堂里、在饭桌上，一有时间便会交流。他们的话题从英国变幻多端的天气、善良可爱的人民，干净整洁的街道，到自己团队的项目和工作。让唐莉感触最深的是来自武汉的阮威和他所做的项目。阮威本人已经是研三了，他不是忙着找工作，而是仍然将自己的大部分时间放在公益理想上。他和队友们把体育作为一种辅助手段，利用自己的体育特长，将孩子们带上绿茵场，同他们一起奔跑流汗，以此帮助那些有智力障碍的孩子重拾信心。另一个让唐莉有所感触的是红遍微博“小题大做微公益”的徐昌举，为了公益理想，他选择休学一年，随性自由地享受他属于公益的“gap year”。
唐莉与英国方面负责人马丁和罗伯特先生合影
英国的社会企业
企业，慈善组织都是大家耳熟能祥的东西，但“社会企业”这个概念对多数人来讲，可能有点陌生。唐莉在英国交流的另一个收获就是清楚地了解了“社会企业”，并由此思考中国公益的未来。唐莉表示，她自己的体会是社会企业是企业和公益组织两者的结合，做公益同时在赚钱，但是赚钱的目的却是为了更好地做公益。
唐莉和公益代表们参观了Red Ochre、Cool Tan Arts、另类旅程、哈克尼海盗等社会企业，享受着各个不同的社会企业带来的冲击和震撼。唐莉提到，其中最有意思的是另类旅程（Unseen Tour，又叫另眼看伦敦）。这家社会企业的负责人考虑到街头流浪汉长期流连于街头，熟悉城市的各个角落，对这个城市的建筑和人文有更深刻的体会，因此开始雇佣这些街头流浪汉，让他们自己设计观光路线，做导游。说到这里，唐莉笑称，“我们有幸也在曾经的街头流浪汉现在的“高富帅”亨利的带领下“另眼”看了一次伦敦。”
Unseen Tour（另眼看伦敦）负责人henri
唐莉表示，这种模式给街头流浪者带来的改变是惊人的，他们开始找到自我，变得充实自信。唐莉分享了她的想法：“我在想中国也有那么多露宿街头者，这种模式在中国行得通吗？同时我也在思考着中英两国社会企业的差别，这些英国的社会企业到了中国能存活下来吗？社会企业的诞生一定是在某个地区出现了亟待解决的社会问题，那中国也存在许多社会问题，那为什么英国的社会企业比中国多，做得比中国好呢？”
英国社会企业的“营销之道”也让唐莉陷入思考。唐莉介绍到，社会企业通过卖商品、卖服务、卖点子或者拿着自己的策划书赢得富豪们的赞助，让自己的企业能够长久的存活下去。这一点给中国的公益组织如何筹集资金提供了一个方向。唐莉表示，这是策略是中国公益组织普遍缺乏的。“如何获得更多的资金从而发展扩大自己的项目？英国许多社会企业通过卖与艺术有关的产品来筹资，这条路符合中国的国情吗？”这是中国公益组织无法逃避的问题。 此外，给唐莉极大的震撼的是，英国拥有许多热心公益、充满热情与感恩的人民。唐莉细数着她在伦敦遇到的热心公益的人们：“伦敦湿地中心那个从海军退休后来志愿做讲解员的老爷爷、哈克尼海盗那个放弃了原先教师工作的年轻小伙、或者是社会企业红赭石奔波于世界各地做项目的马丁先生，正是由于拥有众多像他们一样勇敢、大胆、乐于奉献的英国人，英国的社会企业才得以蓬勃发展。”
社会企业“哈克尼海盗”负责人
建立高效的志愿者团队
通过了解英国的公益项目，唐莉总结出英国公益项目的三个最大的优点。第一，英国国民更具公益意识；第二，他们有稳定的、多重的资金来源；第三，在英国社会企业得到政府的大力支持，包括政策和法律层面。
针对这三个方面，唐莉提出了对曙光公社的新期盼：第一，“To get every volunteer involved”,更加合理高效的利用志愿者，创造机会让志愿者深入的参与到整个项目中来，而不只是打下手的角色。这样能够给他们归属感和成就感，志愿者作为每个公益团队最重要的人力资源，他们发挥着非常重要的作用；第二，保持项目的持续性创造品牌，形成精品活动，就如同一谈到贫困地区儿童教育问题，在伦敦的哈克尼地区，大家立马会想到“哈克尼海盗”一样。同时如何让每年的活动在具有连续性的又增加一些新意，这将是团队面临的新挑战；第三，资金来源问题，希望曙光公社团队能够在明年或者后年自己想办法“赚”到一部分项目经费？自己“赚钱”做项目会最大限度的调动成员积极性，会更有荣誉感；第四，全国所有高校的曙光公社应该建立某种联合机制，提供一个相互交流的平台给同辈人。
轻松有趣的伦敦之行 此次英国之行除了带给唐莉对志愿者活动无尽的思考之外，路途上也有不少有趣的事情。
唐莉是跨越了重重阻碍才得到了去英国交流的机会的。首先，英语水平要很高。唐莉笑称，自己的英语面试是遭到“突击”。那天刚午睡完的她，突然接到了来自上海肯德基总部的电话，要求即兴英语面试，她瞬间不知所措，但很快缓过神来，迎难而上，最终通过英语面试，争取到了赴英交流的机会。接下来便是“没有最麻烦只有更麻烦”的英国签证，学校证明、主办方证明、资金冻结，房产证明等办理的过程非常繁琐。唐莉开玩笑道：“想要提高自己的英文水平吗？你可以选择加入曙光公社或者办英国签证。”
到达伦敦后，唐莉马上被特色的伦敦元素所吸引：如同城堡一样的房子，狭窄但不拥挤的街道，悠闲善良的伦敦人民，宽敞明亮的老爷车，霸气外露的双层大巴，显眼漂亮的红色电话亭。让唐莉印象深刻的还有一点，就是人与动物和谐相处。唐莉介绍到，在伦敦的街上你可以看到任何动物，他们敢和行人抢道，一点都不怕人，因为他们知道人们不会去伤害他们。随行的翻译老师甚至在路上碰到过狐狸，她掏出手机拍照，狐狸给她摆了很多好看的pose。
在伦敦的这几天除了参观一些社会企业之外，唐莉和同行者也参观了大本钟、伦敦眼，伦敦塔桥，国王加冕教堂、温莎城堡等英国著名景点。唐莉表示，每个地方都充满着浓厚的宗教和历史气息，置身其中，仿佛在听他们讲述英国古老而辉煌的年代。
“走出去才能见更大的世界！行动起来才能产生真实的幸福感 ”唐莉用了这句话来总结自己的英国之行。
唐莉与其他赴英公益交流中国学生于格林尼治天文台合影
附：
“希望工程激励行动”是中国青少年发展基金会发起实施的一项提升大学生能力的学生发展型项目，旨在支持在校大学生开展社会公益服务，每年都会筛选出优秀的公益团队赴香港、英国访问。广东外语外贸大学曙光公社（简称“广外曙光公社”）是由中国肯德基曙光基金资助，广东外语外贸大学学生处直接管理的校级公益团体。我校曙光公社之所以能够击败全国26所高校的曙光公社拿到这次交流的名额，是因为2012年由曙光公社主导，校学生处和百胜集团指导的年度公益项目“我懂你那最简单的幸福——广州市环卫工人幸福全纪录”，他们通过记录社会基层工作者在平凡岗位上的每个幸福瞬间，并制作成纪录片，面向社会倡导一种积极向上的生活态度和脚踏实地的工作态度。此活动受到广外校园网、《羊城晚报》、《南方日报》、《信息时报》等媒体大幅报道。
