上下五千年，纵横九万里，东方经济巨龙正在崛起腾飞，复兴中华之梦。在这激情燃烧岁月，如此汹涌澎湃的商业大潮中，民营企业竞相诞生，各领风骚。物竞天择，适者生存，中国民企为何总是突破不了“短命规律”的主宰？如果说中国市场经济起步晚是一种无法克服的客观致命弱点，那么是不是存在什么主观因素呢？

　　民企枭雄神话   德隆灰飞烟灭

唐万里是来自新疆彪悍的德隆军团的统领，德隆在中国资本市场上是一个充满神话的名字。在十几年的商场南征北战中，来自新疆的西北战车，一路所向披靡，聚敛钱财大肆高歌并购，缔造了德隆跨所有制、跨行业、跨地区，传统产业和新兴产业并举的企业帝国。唐氏兄弟在收编整合新疆屯河，入主沈阳合金，囊入湘火炬后形成以熊市走牛市著称的德隆系战无不胜的三架战车。

三架战车在一马平川的中原商场更是如虎添翼，来势汹汹，咄咄逼人。德隆军团的天山三架战车既要在新疆固城抚民，又要南下北上开疆拓域，又飘扬过海探窥国际市场，导致战线过长，粮草供应不足，三架战车弹尽粮绝人劳马累。此乃用兵之忌。所以到了2004年初外强中干的德隆，其实早已经是强弩之末。号称“郎监管”的香港学者郎咸平一言道破德隆的神话破灭的玄机，几个月后德隆帝国顷刻间轰然倒塌土崩瓦解，民企神话随风而逝！

关键点评：高风险资本运作，水能载舟亦能覆舟。江山易打，守江山难，企业在充满多元化经营诱惑的机遇的面前，如何放弃机遇比挑战机遇更理性！

格林柯尔梦断于风口浪尖

公元2004年8月，由个性张扬自负的咸郎平引发国有企业产权和改革方向的论战迅速席卷学术界和企业界。正当海尔集团发展如日中天时候，中小股民权益保护使者“郎监管”抛出海尔满天过海暗渡陈仓的MBO(指公司的经理层利用借贷所融资本或者股权交易收购本公司的一种行为)变形记之后，郎监管又挥戈直捣顾雏军统领的格林柯尔系——以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》演讲为导火线进而爆发著名的“郎顾之争”。

顾雏军自小颇为自命清高，早年在国内创业四处碰壁后持自制顾氏制冷剂涉足海外，在1996年北美收购中失败，虽失之东隅，但收之桑榆。2001年10月，见顺德当地政府急于“抛售”科龙，顾便乘虚而入收购了科龙电器，之后走上一条疯狂并购国有资产之路。顾雏军在短短几年里运用资本和技术兼并整合在中国经济体制改革的漏洞中上演了一幕骇人听闻的“蛇吞象”悲剧。顾雏军通过“安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡下蛋”七板斧，举斧前进压价相继吞并了科龙空调、美菱电器、亚星汽车、襄阳轴承，建立起号称世界最大的制冷王国，横跨制冷剂、冰箱、空调、汽车四大产业的格林柯尔系企业帝国。

自称“我唯一不缺的就是钱”的顾雏军却最后把控股的上市公司当作财源滚滚的提款机。顾玩弄资本，乘国企改革之机，使用乾坤大挪移法，转移国有资产，最终玩火自焚，实在罪有应得。一名评论员指出：“把顾雏军送进监狱的不是郎咸平，不是媒体，也不是证监会，关键在于我们这个社会对企业家的宽容是畸型的。作为强势群体，他们不但拥有社会地位和各种政治资源，更拥有话语权和众多的代言人，而有时候恰恰是这种畸型的宽容和庇护害了他们，把他们送进了犯罪的泥潭。”（本句话引自新浪网）

关键点评：史上曾有一批企业家胸怀大志，经世济民，为国为民，当代企业家是否会想起他们前辈的经商之道？常言道：君子爱财取之有道。

创维彩电巨人  情陷夜中环

创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，以内地为研究和生产基地，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电巨头之一，曾以“创维情，中国芯”深得广大消费者的喜欢。

黄宏生与胞弟黄培升，串谋其母罗玉英骗取上市公司的资金。2004年底东窗事发，香港廉政公署截然采取的“虎山行”行动，震惊中国企业界的“创维事件”全面爆发。创维数码在香港一向被视为高质量、高透明度的中资概念股，为摩根大通、惠理、景顺、汇丰及怡富等基金所重仓持有。（本句话引新浪网）“虎山行”事件发生后，市场一片哗然，为何创维巨人情陷夜中环？

创维是典型的家族管理企业，妻子林卫平是海外采购总监，其弟黄培升是执行董事，黄宏生的母亲罗玉英是创维集团一家非直接全资子公司创维电视控股有限公司的董事。中国家族企业内部管理不规范，治理结构不健全的痼疾在“创维事件”中暴露无余。

香港实行的是英美法系，而国内是大陆法系，两者的有本质上的不同！黄宏生骨子里流有中国几千年“人治”血脉，而他的做法在国内可以勉强解释为孔乙己的话“窃书不能算偷……窃书……读书人的事，能算偷么？”，但在香港一个法律高度健全“法治”社会，容不得你的这点小伎俩在这里弄得股市乌烟瘴气。

关键点评：百万富翁的财富是自己的，亿万富翁的财富是属于社会的，一个人拥有的财富越多，他的社会责任越大，何以能去骗取中小股民的钱？