9月3号，中国汇源集团有限公司宣布：可口可乐提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。

   “又一个民族品牌倒掉了！”——消息一公布，互联网上一片哗然，新浪网民调显示，82.3%的大陆网民反对这项收购。这起正常的跨国公司并购案，激起中国民众的民族主义情绪。

    一石，却激起了千层浪！

    改革开放30年来，我们都在追求“引进来”。历史书上教导我们：惟有大胆引进，中国经济才能真正地融入世界，才能最终成为世界性经济强国。但反观这几年民族企业的发展，却不难发现：美加净、活力28、南孚电池、乐百氏、小护士等原本的国内知名品牌被外资收购后，销售严重下降，市场极度萎缩、影响力急速降低、最后消失不见的命运，任谁都会怀疑，当民族品牌被外资企业收购后，等待他们的只有悲惨的命运。不是沦为外资企业推广其品牌的牺牲品，就是成为了外资企业的代加工工厂。

    这，就不难想象为什么中国普通民众如此反对此次收购了。因此，在此关头，一个老话题又被重提：“该如何捍卫民族品牌”。其实，面对当前严峻的形势，我们必须承认，狼真的来了。“引进来”，必然有良有莠。伴随而来——狼，而且不是个别的一只两只，而是一大群铺天盖地地袭来。是关起门来，呼天抢地，寻爹找娘，寄希望于政策保护，还是奋起反击、勇于竞争？答案是不言而喻的：保护我们的民族企业，就应该想着如何强大自身，把自己变成熊，变成狮子，这样才能在与狼群的斗争中取得胜利。但同时，我们应该谨记：“民族品牌的本质在于“本土”！纵观走出国门的外国品牌，资方换了一次又一次，始终不变却是产地、产质、商标以及蕴涵的文化。这正是中国在Made in China时代所缺乏的品牌价值认知。要在世界经济大潮中占据自己的一席之地，就应该加强对本国产品的品牌价值认知，努力开创真正的“Create in China”!

    对于此次民众的强烈反映，北京大学经济学者夏业良指出：民族的就当是世界的，在开放的商业环境中，要慎待民族主义情绪，否则，所谓民族的东西将难以成为品牌。

    诚哉斯言！在艰难中，中国民族企业“路漫漫其修远兮”，中秋之际，但愿其能“上下而求索”，开辟一条“Create in China”之路！