本网讯　11月4日下午，卡西欧电子（广州）有限公司总经理丹敏行在第一会议室为我校学生做了题为“管理品质和品牌市场”的讲座。在这场2个小时的讲座中，丹敏行总经理可谓“轻装上阵”，他脱下了严肃的西装外套，并且站着完成了全程讲座。

     　　　　　　　　　　着装casual的丹敏行在演讲

　　“我姓丹，算是中国太子丹的后人吧。当年的燕是现在的河北，我就算是中国河北人士吧。”丹敏行简单的自我介绍博得讲台下的学生一阵掌声。讲座一开始，丹敏行就脱下了外套，这令看似严肃的讲座多了几分轻松的氛围。

丹敏行以美国3M、理光公司、德国西门子等公司的管理方式阐明了现今的企业要担负的社会责任。这些公司所提出的“建立和维持平衡稳固的业务量有助于分散风险”、“ 集中管理资源到独创技术上”、“重建职工的心，如果要裁员，就从好的人才开始”等管理理念都体现了“共有化的重要性”。

随后，丹敏行谈到了市场营销和欺诈的分别。他指出，要在一个公司建立良好的管理制度，杜绝市场竞争中的不良行为，就需要公司的成员拥有共同的价值观。他表示，学习市场营销就是学习实践的知识和技巧，学习价值观就是学习塑造人格。

在讲座中，丹敏行几次拿起手中的卡西欧手表作例子进行讲解。肢体语言颇丰富的他还不时与台下的学生互动，让他们举手发言。

　　　　　　　　　　　细心聆听演讲的学生

有学生在提及另一个著名手表品牌SWATCH成为本届奥运会比赛指定计时器时，丹敏行表示，希望卡西欧可以在2008年成为中国奥运会比赛的指定计时器。有的学生问到卡西欧招聘员工的标准，丹敏行将话题转回管理理念上。他说，卡西欧在进行招聘时会问应聘者个人的人生规划。因为只有拥有良好的个人规划的人才能做好个人管理。管理好一个公司的前提是管理好个人。公司里的员工要把自己管理好了，要有个人的规划，有志气，才能把所想的落实到工作中去。

参加这次讲座的多是我校东语学院日语系的学生。一个03级日语系的学生说，由于讲座所用的专业性日语较多，他有些听不懂。他倒是觉得丹敏行脱下西装站立演讲的举止十分亲切，一改他心目中总经理的严肃形象。而另一个03级的女生则表示，她来听讲座就是想感受卡西欧的管理高层是如何贯彻他们的管理理念的。她觉得丹敏行今天“轻装上阵”的演讲正体现了卡西欧颇为“casual”（自然不造作）的风格。

丹敏行（TAN Toshiyuki）履历

毕业于明治大学，曾在早稻田商学院（市场战略课程）进修

1976年     卡西欧计算机入职

1992年     任国际营业总部手表贸易部长

1996年以后，负责开展G-SHOCK、BABY-G品牌在东南亚、大洋洲、中南美、中东、非洲、东欧各地市场的销售推广。

2002年1月起就任卡西欧电子（广州）有限公司营业总部长、副总经理，负责推广在中国市场的手表业务。

2003年1月起就任总经理。