本网讯 (记者 姚冬娜)  我校一年一度的社团评优已经结束。社团TOP 10顺利产生，工商管理学会位列榜首。

社团文化是广外大校园文化的重要组成部分，而社团的健康成长对校园文化的发展有着深远的影响。据了解，新学年将有10个新社团获批准成立。如此庞大的学生社团队伍，必须坚持正确的方向，才能突显广外大的社团特色。今年的社团TOP 10 可以为其他社团提供一些成功的经验。

记者采访了社团TOP 1 的工商管理学会会长庄映轩，探究他是如何带领工商管理学会从去年的社团排名第二十跃到今天的第一。

随意的T恤和运动裤，憨憨的笑容，似乎成了这位会长的招牌。据了解，他是一个在很多人眼中的颇具亲和力的大哥哥，总喜欢叫别人“小孩”，称自己“老人家”。

“因为最近有点忙，早上没有清理脸上的胡子，真是抱歉啊！”他有点不好意思地笑。在轻松的气氛下，我们就这样开始了我们的“聊天”。

提到这次的第一，庄映轩有很多的感慨：“记得刚接任时，社团才成立不久，什么都是乱糟糟的，又没有经费，更别说有什么影响力。后来和广告设计协会合作，在二教一些公开教室粘贴一些公益性宣传画。当时什么都没想，就只想把我们社团宣传出去，让多些人知道而已。”当时那么弱小的社团会有今天，背后的辛劳是旁人很难想象的。

熟悉工管学会社团工作的人，都知道它的成功离不开学院领导的支持。甚至很多人认为这样的竞争不公平，是因为工管学会有领导“撑腰”，却忽略了学会里的骨干的努力。对此，庄映轩有他自己的一套说法。他觉得，因为他们学会的性质与专业有关联，就一定需要专业老师的力量。同时，一些学术作品的质量需要老师把关。“但这些不是成功的必然因素，是学会的所有成员骨干的努力得来的。他们是学生社团，一切都以学生利益社团利益为重，真正撑起社团的，是学生。像一些活动的举办，他们努力使活动从策划到组织，到筹办再到开展，每个环节都要自己掌握好，可以让学院领导预见到活动的质量，才可能得到他们的支持。”

对于成功，庄映轩有几点体会：首先当然是要真真正正地为社团利益着想。在实际工作中，人才的培养的至关重要的一环，还有就是团队工作和多理解别人，和社团成员们做朋友。

说到对人才的培养，庄映轩的话一下子多了起来，就像个老前辈恨不得把他知道的认为是好的对的有用的东西统统塞给后辈一样。“任社团负责人一年，不多不少都积累了一些经验，在平时多些和他们交流，然后放手给他们去干，才能使他们更快地成长，新一任的负责人也可以减少许多磕磕碰碰。不然这一任下来了，什么都没留下，还得让他们重新摸索，不但浪费时间，还浪费那些现成的经验。”

庄映轩平时都会有意识地提供机会让“孩子”们学习。开展活动，他只会给他们一个大纲，一个方向，让他们学习怎样“把合作变成分工，再把分工变成合作”。当然有时会有失误，但也是学习的机会。“其实这里就有一个时间成本的问题。我有经验，如果我来做，效率和质量都可以自己掌握。让他们做难免会拖沓，或是做得不理想。但我认为在时间和资源允许的情况下，应该让他们去‘碰碰壁’，积累一下经验，这是为社团以后大发展着想，是值得的。”

说到团队工作，庄映轩认为他们学会合作是最重要的。就像他们5月份办的那个课题研究会，几乎所有筹办工作都是由干事完成，包括会场布置、买饮料、活动流程安排等等。庄映轩对他们的要求是，你完全可以有自己的看法或意见，也绝对可以提出来，让大家讨论。但一旦大家决定了统一方案，就算和你意见不一致，你也要全力配合好团队的工作。他笑说：“我们那些干事都是很好的孩子，很团结，工作也很成熟。最让我高兴的是，在改选时，他们能够理性地认识到，会长只是团队里一个角色，当一个团队的功能都具备时，有没有会长都不重要了。这是他们说的话，我想，这就是团队精神。”

庄映轩还提到：“我们是学生社团，我没法给同学们一个月多少薪水，他们是全凭那股热情来工作的。社团工作不是他们的本职，学习才是。我觉得我首先是非常感谢他们用他们的课余时间来支持这个社团的工作，所以就算他们犯错误，或做得不够好，我都能理解，因为大家时间都有限。给他们精神上的鼓励更为重要。也许是将心比心吧，我们都是好朋友。”

“聊天”进行到这里，我和庄映轩都沉默了。也许他想起这一年来很多让他难忘的东西吧。而我——必须得承认面前的这个“老人家”有这样的本事——居然在工作中走了神，思考起自己的问题来了。其实不只是社团的管理者，就是一个普通人，这番对话都值得引起大家的思考。

一个社团成功的原因，是很难用三言两语来概括的。这样一个管理者，这样一群热情团结有干劲“孩子”，就算今天这个社团还是第20名，那又怎样呢？他们已经在工作中找到了价值。更何况，他们都已经交出了一份令人满意的答卷，都已经得到大家的认同。