本网讯　6月11日下午，广外MBA讲堂第29讲在行政楼三楼国际会议厅举行。广东省广新控股集团董事总经理、我校校友董事会董事李成结合本集团飞速发展的实例，带来了一场主题为“并购重组与企业转型升级”的讲座。

　　出席讲座的嘉宾有广新控股集团副总经济师、广新置业发展有限公司董事长李永栋，集团人力资源部部长、团委书记李静，集团资本运营与投资部部长、广新投资控股公司董事长、我校校友欧阳静波等集团领导。我校校长仲伟合，副校长石佑启出席了讲座。讲座由MBA执行主任孙建军主持。

仲伟合为李成颁发客座教授聘书

　　仲伟合为李成颁发了客座教授聘书，并赠送纪念品。石佑启为李成颁发MBA教学指导委员会聘书。

何为并购？意义何在？

　　李成所述的并购是广义的并购，即是通过企业资源的重新配置或组合，以实现某种经营或财务目标。据他介绍，广新集团2005年提出走重组并购、转型升级的道路，是这个集团走向繁荣的一个重大转折点。美国之所以在许多行业处于垄断地位，也与其不断持续的并购重组关系密切。

　　他指出，集团选择此发展方向与当时的内外环境、政策形势、员工出路、资产保值等问题有关。而兼并收购拥有专门知识或核心资源的企业是形成企业核心竞争力的方式之一。他引用诺贝尔经济学获奖者史蒂格尔教授的研究强调，“并购已经成为企业超常发展的重要途径。”

李成阐述并购对企业发展具有重大意义

不走寻常路 危机中成长

　　李成用自己所在集团的改革转型模式与传统改革转型模式做了对比。他介绍，传统的外贸企业改革转型都要经历蜕变、步入科学化进程、走向管理精益化三个阶段，而广新集团另辟蹊径，坚持改革初期以行政管理为主导，并经历了金融危机前企业经营观念主导阶段，转型升级发展阶段，最终迅速并成功转型。

　　与那些在经济危机面前萎靡不振的企业不同，广新集团早已预见到经济危机的来临。李成感慨，从2005年起，集团即着手准备在经济危机中并购有利于改善集团资产结构的企业。集团转变思维模式，再造商业模式，提升管理机制，创新经营发展模式，对企业文化进行了再造。

　　2008年经济危机到来，集团从最初的一家上市公司先后并购并上市了多家公司，集团名称也从“广新外贸”改为“广新控股”，实现了内涵上的新飞跃。

讲座现场

打破思维定势 兼并方式多变

　　李成总结了本集团成功并购的总体思路，认为企业发展必须确定新思路，冲破老框框，走出新步子，维护好成果，以此赢得新局面。而他所在集团正是通过四点改革：解放思想，转变思维模式；实施科工贸一体化，再造商业模式；提升管理模式，全面实施精细化管理，建立现代企业管理体系；积极开展资本运作，创新经营模式，成功兼并多家企业的。

　　并购方式中广新以承债方式成为佛塑科技第一大股东的案例特别值得一提。李成回忆，当初佛塑的债务及一蹶不振的业务令很多意愿并购的多家公司知难而退。广新集团眼光独到，挖掘出佛塑的核心技术闪光点，并且另辟蹊径，通过与银行谈判，以承债的方式将其成功并购。随后，广新强化佛塑公司自主研发的高科技锂电子隔膜和偏光镜技术，发展到现在占据手机屏幕市场记3D眼镜市场的绝佳地位。同时，李成还详细分析了本集团通过权益变动、定向配售股份等方式兼并国内外企业的过程。

　　在随后的问答环节中，李成回答了现场关于资金、人才、股市动向、企业发展前景等问题。孙建军评价，本次讲座讲解企业兼并重组案例之多，类型之多，史无前例。

附： 李成简介

    我校杰出校友，现任广东省广信控股集团董事总经理、星湖生物科技股份有限公司董事长。曾任广东省轻工集团有限公司集团董事总经理。曾参加广东省第四批出国高级管理人员培训班，在英国莱士特大学管理中心学习一年。他的团队仅用六年时间，把一个以外贸为主的企业转型升级为拥有六家上市公司的龙头企业集团。该集团在全国500强大型企业集团中排名第140位，在广东企业100强中排名第14位。