本网讯　2008年8月29日，我校电子校务工作会议在惠州召开。党委书记徐真华、副校长董小麟、教育信息化领导小组成员、电子校务第一期项目单位领导、电子校务工作小组成员以及金智教育公司的相关人员参加了会议。会议由董小麟主持。

徐真华书记讲话

　　董小麟代表学校致辞。他指出，建设电子校务是大学的重要决策，是建设高水平教学研究型大学的一项重要举措，能够促进学校领导和教师对大学的宏观把握。他认为，电子校务项目是“一把手”工程，学校要高度重视。在建设过程中要做到“注重学校实际，保持前瞻性”、“注意投入与产出”，力争在广东省高校中名列前茅并保持先进。同时，他对项目建设工作提出了十六字要求：充分重视、责任到人、严谨细致、加强沟通。

董小麟副校长致辞

　　金智教育总经理郭超代表公司致辞。随后，乔万林作了《紧密沟通，通力合作，又好又快实现数字广外》的工作报告，主要介绍了我校电子校务项目的建设背景、面临的挑战及应对策略的构想等。他指出，电子校务项目不仅仅是单纯的技术问题，更是管理问题、制度问题。“要从学校数字化校园建设的全局出发，从建设高水平教学研究型大学、实现学校跨越式发展的高度，关心数字广外建设，支持数字广外建设，积极应用数字广外技术，真正使数字广外建设由战术地位转变为战略地位，由局部推进转变为整体推进，由技术驱动转变为制度驱动，进一步加快数字广外建设的进程，提高整体水平。”

金智教育总经理郭超致辞

教育技术中心主任乔万林作工作报告

　　金智公司代表介绍了电子校务的总体设计及实施方案，并对“一卡通”系统进行了专题介绍。

　　8月30日上午，与会代表分成两个小组分别围绕教学、学工等方面的建设需求和“一卡通”系统展开了深入的讨论。代表们既关注应用系统实现的功能是否全面、准确，也特别关注项目开展的方式和效率。有的代表提出角色服务的思路，即对教师、学生、校友、访客等不同的人群提供不同的门户服务；有的代表提出实现事务预警的功能要求，希望通过短信、邮件等形式进行重要事务的智能化提醒。讨论中，统一门户、个性化服务、数据共享、权限管理、与上级报表接口等问题受到代表们的高度关注，大家对这些问题都提出了不少创新的观点和具有可操作性的建议。

与会代表认真讨论议题

　　徐真华作会议总结报告。他指出，项目建设要做到前瞻性、共享性、准确性、开放性、适应性、保密性、预警性。同时，他强调，在教育技术中心的统一协调下，各职能部门要积极主动参与项目的建设与应用工作，全程参与系统的需求调研及优化过程。各部门要成立相应的信息化工作小组，明确具体责任人。同时，他希望金智公司能够保证项目的实施质量与进度，切实做好培训、售后服务等工作。

公 司 简 介
   江苏金智科技股份有限公司（公司网址：www.wiscom.com.cn）创立于1995年， 2006年12月8日，在深圳证券交易所首发上市，股票代码：002090。目前，企业注册资本10200万元，业务规模5亿元，资产总额超过5亿元，员工600余人。
   金智企业为了“业务有限多元化发展，专业化经营”的战略思路有序执行，经董事会讨论，出资1000万元成立全资子公司“江苏金智教育信息技术有限公司”，以加大该业务投入，提升业务决策和运营效率，促进高校信息化业务和组织的成长。公司内直接从事研发工作的专业人员达60余人，工程技术人员40余人。原“金智科技”的高校信息化业务将逐步以“金智教育”的品牌名称对外开展，进行招投标、签约、供货、提供售后服务等活动，并作为“金智教育”的第一主营业务发展，更专业、更有效地为高校用户服务。金智教育公司基于对教育行业背景的深刻理解，以不断创新的高品质产品及服务创造最大客户价值为核心使命，坚持走自主创业、自我超越的“金智之路”。在高校信息化领域，形成了具有自主知识产权、切合客户需求的系列软硬件产品和解决方案，为客户提供覆盖信息化建设规划咨询、信息化建设过程、软硬件设备运维全过程的专业服务，在行业内保持着科技领先，已成为国内知名的高科技企业。目前已拥有200多家高等院校为主的大型客户群体，曾经参与过包括复旦大学、浙江大学、厦门大学、东南大学等多所高校的信息化建设和规划咨询工作。