与吉隆镇的第二次亲密接触

这两天，我们调研组把调研的重点摆在了吉隆镇的大中型制鞋企业。我们分别参观了大型的裕顺制鞋厂和中型的兴利、新星制鞋厂。

在资料整理的过程中，我们发现了小、中、大型厂的区别除了在生产规模方面小、中、大型存在明显区别外，它们之间的差距更多的体现在管理模式、管理理念和营销手段方面。

管理模式方面，小型厂都是以家庭式管理，由于工序、生产过程比较简单，因此管理也相对简单，几乎所有的管理工作都有鞋厂的所有者亲力亲为。可以说这样的管理模式也是最适合小型企业的，低成本简单的管理架构对小型厂来说已经足够，且低成本也有利于小型厂的资本积累，用于以后的发展壮大。而大型厂则已从家庭管理发展至科学的制度化管理模式，它们有着一套完整而严谨的管理架构，各部门的分工非常明确，而企业拥有者则是负责总体的策划与统筹。这种管理模式是由于企业的壮大所带来的，企业壮大各项业务都会繁琐起来，从原材料的增加、选购到订单的落实，技术开发的创新工作都会变得复杂起来，这时分工则是效率最高的生产方式。

由此看来，在创业早期，企业拥有者注重的应该是产品的生产质量保证，订单来源这一系列事物，吃苦是这一时期所需的，如果有这一本质，基本能挺过这一时间，达到原始积累的目的，当企业进入中型期。企业拥有者应开始注重管理模式的改变，适应现阶段企业规模的管理模式。与时俱进，才是企业在激烈竞争中的致胜法定。 

哲学在吉隆的土地上闪光

每走访一间制鞋企业，我们都得到惊喜。吉隆人的大哲学、大智慧让我们深刻地理解了理论与实践相结合的重要性和必要性。

今天我们带着期待和疑问来以了兴利制鞋有限公司。我们和董事长进行了简单的问候后，开始亲切的交谈。健谈的老董事长在介绍其企业发展历程中透露出其始终坚持一切从实际出发的工作理念。诚然，在竞争激烈的制鞋行业，如果没胡自己和管理思维，是无法生存的。当一间小厂还没有具备某些条件就像那些成熟的企业一样设置各种职能部门时，那叫吃力不讨好；当一间企业搞太多形式化的东西时，那时资源的浪费……总而言之，不从实际出发，就会拖累企业的发展甚至拖垮企业。

同样，兴利制鞋有限公司的董事长在市场选择等方方面面都用理性的眼光分析问题，坚持一切从实际出发，杜绝浪费，使得兴利在一个又一个困难面前轻松过关，使得兴利在十几年间保持了相对稳定的竞争力，使得兴利在发展的路上充满了信心。我为兴利制鞋有限公司董事长对哲学的成功运用而敬佩、激动。我本以为一切从实际出发是条简单的哲学理论，我本以为书本上的管理理论一经套用到企业上必将促进生产效率的提高，我本以为受过高等教育的大学生在实践中会举重若轻，但现在看来，一切都并不完美，一切都必须从实际出发，在现实生活、工作中灵活运用我们的知识。

    对于广大的吉隆人民来说，他们成功的根本原因在于他们对哲学有一个深刻的理解和成功的运用。哲学在吉隆的土地上闪闪发光。