本网讯 上学期，我校颁布了《广东外语外贸大学学院目标管理大纲》、《广东外语外贸大学学院目标管理考核指标体系》、《广东外语外贸大学学院目标管理考核试行办法》和《广东外语外贸大学切块经费使用管理办法》4份文件。其中，《广东外语外贸大学学院目标管理大纲》和《广东外语外贸大学学院目标管理考核指标体系》自2005年9月起按学年度实施；《广东外语外贸大学学院目标管理考核试行办法》首次实施时间为本届中层领导干部任期届满前的2006年下半年（首次考核的业绩计算时间：2005年9月至2006年下半年），此后按学年度实施；《广东外语外贸大学切块经费使用管理办法》自2006年起按自然年度实施。寒假期间,记者就此采访了部分二级学院的院长，请他们详述了所在学院的目标管理实施方略。

管理学院是我校历史悠久的学院之一，而其院长杨友孝是我校公开选聘院长之后新上任的。他说，管理学院将以“两年打基础、三年起飞，五年进百强管理学院”为目标，营造一种宽广的学术环境，宽厚的人际关怀，宽松的工作环境，努力提高学院的办学层次，进一步完善学院的发展思路，制定学院的中长期发展战略规划，采取有力措施，凝练学科方向，优化学科结构，突出学科特色，发挥学科优势，加速学院制度创新过程，加快学院的发展速度，着力培养竞争力强的、全面发展的高素质管理人才。

“我院将着力打造五大支撑体系：人才队伍的建设、学科建设、教学质量建设、科研团队的建设、管理制度的建设。”他说道。在五大支撑体系下，又各有重点，人才队伍的建设重点在于培养人才的竞争力，学科建设重点在博士点的突破，教学质量建设重点是就业水平和考研率；科研团队的建设尤其是特色领域的合作问题，营造科研共同体，重点是拿高档次的科研课题；而管理制度的建设重点是利益机制的重建，在教学和科研的报酬中寻找均衡点，让两者的边际贡献率与报酬之比相等。

政管学院以原社科系为基础组建，院长詹文都在采访时强调了这个特点，“我们学院的目标是‘建设高水平和谐的二级学院’，由于学院基础相对薄弱，院内专业又为相对冷门的新专业，所以在专业建设和完成体制目标上会有一些困难，因此更加需要全院师生共同努力。”

他介绍说，政管学院的计划也从五大方面着手。目前学院内正在进行以教师岗位津贴为龙头的院内管理体制改革，形成良好的集体机制，同时把科研提到和教学同等重要的位置上来，召开专题科研工作会，大力激励高水平的研究成果，设立重奖，比如，在一类权威期刊上发表文章，学院奖励1万元；凝炼科研方向，所有教师定向进团队，争取培植出几个高水平的科研团队。

政管学院也重新修订了学科发展规划，大力引进师资，近期将引进8名博士，其中3名为博士教授（有1人为博导），加大对现有老师的培养力度，选派老师到名校作访问学者。在成功申报了“思想政治教育”硕士点，实现硕士点零的突破后，学院更重视硕士点的申报工作，以后将申报行政管理、心理学等硕士点，利用各种机会积极申报高水平的科研项目。

此外，政管学院还重修修订学院各种管理制度，严格日常教学管理，围绕“涉外型公共管理人才”的培养目标，营造专业特色；同时继续倡导以人为本，实行“刚性管理”和“柔性管理”相结合的科学管理模式，积极推动高水平的和谐政管学院建设。

作为新成立的高翻学院院长，仲伟合说，根据学校下发的相关文件，高翻学院立即印发给学院有关负责人参阅，从学科建设、师资队伍、科研等方面制定学院的目标，积极建设研究型的高翻学院。

他谈到，高翻学院虽然刚刚成立，但是在目标管理建设中同样具有不小的优势。“高翻学院成立时，就集合了学校的优秀资源，师资力量雄厚，学院老师的研究成果，处在学校的前列。而且高翻学院的课程设置，创院伊始就充分体现了研究型学院的特色。”

在翻译学的硕博点成立后，高翻学院还在积极申报国际会议传译的硕博点，届时成功的话，将是全国第一家可以颁发国际会议传译硕士学位点。翻译学是跨学科的专业，可以共享大学的资源，比如英文学院或者商英学院的研究成果，翻译学院就可以邀请这些老师担任硕导等。

值得注意的是，高级翻译专业在我校历史悠久，在大学历届招生中都比较热门，仲伟合说，在今年的招生中，拟招收90人，报考600余人，这样可以确保选择优秀的学生入读高翻学院。

当然，优势与劣势常常相伴相生，由于是新发展的学院，经费有所欠缺，不过学院的老师干劲很大。仲伟和说，学院老师已经多次担任大型会议的传译工作，且取得了一定的社会效应，以后可望逐步实现经济效应与社会效应的双赢，而随着学校的切块经费管理，经费问题也有望到位。

谈到学校颁布的这一系列管理文件，仲伟合说：“《目标管理大纲》等文件是纲领性的文件，可以规范二级学院的管理，而有了这目标管理，学院的发展有了明确的目标。一年一次考评，学院可以阶段性地看到自己的改革成果，也可以和学校的整体发展相结合，一步一步向教学研究型大学迈进。”