卡西欧电子（广州）有限公司总经理丹敏行先生将于2004年11月4日来我校作讲座。欢迎有兴趣的师生前来听讲。
时间：2004年11月4日（星期四）下午2：30
地点：行政办公楼第一会议室
讲座题目：关于“管理品质和品牌市场”
讲座语言：日语
主办单位：东语学院、国际交流处
丹 敏行（TAN Toshiyuki）先生履历
毕业于明治大学，曾在早稻田商学院（市场战略课程）进修，55岁
1976年 卡西欧计算机入职
1992年 任国际营业总部手表贸易部长
特别是1996年以后，负责开展G-SHOCK、BABY-G品牌在东南亚、大洋洲、中南美、中东、非洲、东欧各地市场的销售推广。
2002年1月起就任卡西欧电子（广州）有限公司营业总部长、副总经理，负责推广在中国市场的手表业务。
2003年1月起就任总经理。
讲座大纲
题目：关于“管理品质和品牌市场”
1． 感谢辞
2． 自我介绍
3． 从第六次日经论坛“世界管理人员会议”谈起，介绍关键词
主办：日本经济新闻社、瑞士商学院IMD、美国斯坦福大学、亚太研究中心（早稻田商学院）
日期：2004年10月18日－19日（此次论坛主题：应对社会信赖而发展的企业）
美国3M公司 多米尼（Domini）董事长→必须重视管理者培养的投入
管理人员应具备的资质（6项）
l 明确方针
l 设定高的目标
l 鼓舞职员
l 努力创新
l 实施管理理念
l 提高成果
理光公司 樱井正光总经理
→关于企业的社会责任（CSR）“通过持续性的活动产生新的价值”
德国西门子 海因里奇·冯·皮埃尔（Heinrich v. Pierer）总经理
→建立和维持平衡稳固的业务量有助于分散风险
京士拉（Kyocera） 稻盛和夫名誉董事长
→企业的M&A不是对立的，而是要提高对方从业人员的劳动意欲
巧妙地运用援助手法
东京海上日动火灾保险 石原邦夫总经理→管理理念—公司的CSR宣言
美国TI 汤姆·恩基柏斯（Tom Engibous）董事长→集中管理资源到独创技术上
SONY 安藤国威总经理→不断提升品牌的价值
夏普 町田胜彦总经理→开发其其他公司所没有的独一无二的特色商品
Fast Retailing 柳井正董事长→创造国际品牌
以人人都能接受的价格提供高品质的轻便服饰
日本电产 永守重信总经理→重建职工的心，如果要裁员，就从好的人才开始。
↓
关键词：社会责任（CSR）
技术革新、开发独创性技术、开拓新市场
品牌的新鲜度
↓
共有化的重要性
4． 日本最近的社会问题、OREORE欺诈（冒充警察、银行业人士、保险业务员等进行诈骗或谎称对方亲人或朋友出事等进行欺诈）经商法
（丰田商事、金条欺诈经商法等）
5． 关于市场营销和欺诈的差别（大家怎么认为？）
6． 卡西欧品牌手表在中国的市场推广
卡西欧全公司
销售额：04年3月（实绩）5235亿日元（约403亿元，汇率￥103）
05年3月（预计）6100亿日元（约470亿元）
职工：约12000名（总公司3300名），04年3月
海外主要分支机构：亚洲 11处、北美2处、欧洲3处
详细情况请参考卡西欧主页：www.casio.co.jp
卡西欧品牌手表在中国的市场推广
1）G-SHOCK、BABY-G品牌战略→成为生活的一个要素，与一代人共同成长
2）普通手表的业务战略→成长为大众都能拥有的实用手表←提高知名度
7． 目标不同→手段和方法不同（学习技巧？）
8． 共同化的必要性
社会系统＝以人为本＝多样性＋流动性→复合性
目标的共同化（只有目标的共有化，机能还不完善）
↓
还必需有进程的共同化！！
介绍GE公司杰克威尔奇的公司内部教育和4个评价标准
具有GE公司的共同文化取得成果的人
具有GE公司的共同文化没有取得成果的人
不具有GE公司的共同文化取得成果的人
不具有GE公司的共同文化没有取得成果的人
GE公司文化有怎样的意义？
你们大学的学校文化是什么？
9． 共同进程需要共同价值。
（作为决定采用进程的判断标准的价值观是什么）
在社会系统（以人为本＝多样性＋流动性→复合性）中统一（为了统一）
构想＝需要想象力←具有什么样的构想＝战略
采取什么样的方法、什么样的进程→意志决定
在决定意志时→必须有共同的价值观
10． 考虑事物的大前提
考虑事物有两个大前提。
事实前提→基于事实考虑事物（过去型）
价值前提→采取什么样的生活方式（未来型思考）
11． 学习市场营销就是学习实践的知识和技巧。
12． 学习价值观就是学习塑造人格。
13． 介绍和“管理品质”有关的邂逅
“TMream”和冈本正耿先生邂逅的故事
14． 给大家的赠言。
明白自己的价值观，进一步努力升华自己的价值观。
