本网讯　10月11日下午、10月12日上午图书馆分别邀请了副校长石佑启教授、MBA学院院长孙晓琴教授、广州珠江实业集团人力资源部副总监李超佐博士，给全馆中层干部作了管理能力的专题培训。图书馆领导班子和中层管理干部共16人参加了此次培训。

石佑启从图书馆的功能定位和中层管理干部双重角色出发，生动深刻阐述了“团队精神、制度建设和执行力”的重要性、思路方法与实现路径。他强调中层干部既是政策的执行者，又是部门组织、协调的领导者，在领导与员工之间起着桥梁与纽带的重要作用。“明确的奋斗目标、共同的价值观、强烈的使命感”是支撑团队运作的要素，是团队发展的“软实力”，“软实力+执行力=综合核心竞争力”。中层干部不能只满足于做优秀的个体，更重要的是通过自己的表率、示范作用和人格魅力，调动部门员工的积极主动性，做到“人尽其才，才尽其用”，在本部门形成团结协作、奋发向上、其乐融融的工作环境和建设“有生气有活力”的工作团队。

石佑启同时强调了“制度建设”对于推动团队发展的重要作用，良好而完善的制度是利益关系的调节、平衡器，“内化于心、外化于形、固化于制”，明确分工、各司其责，实现制度与团队精神有机融合，部门就能实现稳固、高效运转。石佑启指出，执行力在综合管理、服务中最为重要，有了执行力，好的想法、好的制度才能 “落地”、实现。要做到科学决策，避免“议而不决”；要“有效执行”，避免“决而不行”；用力、用心、用情把事情做完、做好、做精彩。 
                        石佑启作报告

孙晓琴从具体案例出发，结合MBA学院的发展经历深刻解剖了如何“提高中层干部的执行力”。她认为，执行力包括三个方面，即完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的效果，执行力架起整个组织的战略目标和发展成果。中层干部好比汉堡包的中间层，既要给决策层提供信息，扮演参与、建议的角色，又要组织实施、落实监督具体工作。中层干部首先要“有大气“，才能“成大器”，“有领导的样子而不要有领导的架子”，“有作为才能有修为，有修为才能有大的作为”。只有实现工作契约关系向心灵契约关系的转换，才能使被动工作变成主动工作，才能形成积极向上、团结发展的团队文化。接着孙晓琴借用“执行力=准度（方向）*精度（品质）*速度（效率）”这一公式，从发展方向、工作细节、办事效率具体阐述了作为中层干部如何提高执行力。 
               孙晓琴谈“提高中层干部的执行力”