近日，有关于富士康员工跳楼事件在社会上闹得沸沸扬扬，刚刚过去的“八连跳”字眼还没淡出公众的视野，14号又曝出第九例员工坠楼，不同的是此次员工身上有多处刀伤，但经警方勘验，仍然将事件定性为“自杀”。富士康员工近来集中选择以极端的方式结束生命，这样的惨剧到什么时候才是尽头？

　　冰冻三尺非一日之寒，富士康今日的局面是多年来积弊的结果。据广州日报记者采访的两位富士康离职员工陈述，公司内部的管理十分不人性化，“平均每天工作10个小时，有的部门甚至长期要加班3个小时”，工友们在生产线上长期要保持紧绷的精神状态，“厂里稽查人员暗地里拿走你负责的流水线上的一个产品，过一段时间如果你没有发觉，就要罚款和检讨”，这种行为用时兴的法律术语叫钓鱼执法，令员工人人自危。另据南方周末“卧底“富士康的记者透露，富士康生产一线的员工都会被要求签署一份《自愿加班切结书》，以此来规避法律上关于每月加工时限的规定，而如果你执意不签署，则每月只能拿基本工资900元而导致生活拮据。尽管有媒体在公正调查后称，在工作强度、加班时间、薪酬福利方面，富士康都不是最恶劣的。但笔者难忘富士康因一款代工手机样品遗失，导致员工孙丹勇自杀的事件。种种行为被报道让富士康一下子进入了剥削企业的行列，也似乎揭开了问题的冰山一角。

　　笔者认为，富士康的现状关乎到一个精神层面的问题——企业文化。一个企业可以有自己专有的企业文化，但是它也必须要有社会普遍认知的共性，这一点广东省情调研网关于企业文化的专题论文中作了详细阐述。企业文化固然为了企业谋求更大利益的发展服务，但是依循社会伦理和人文关怀的核心价值观的加入，可以大大助长企业文化的效能，激励企业发展。举一个例子，宁波跃进汽车前桥有限公司每年在酷暑的时候，全公司员工都可以休带薪的高温休假，甚至还有100元/天的高温补贴，公司为什么宁愿牺牲销售额，也要放高温假呢？用公司有关负责人的话说，是因为“员工休息好了，效率也高了，而公司实施人性化的举措，能体现一种企业文化”。反观富士康，他们倡导的文化是“面对微利时代的冲击，赚一块不如省一块”，“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”，并不是说这样的企业文化不好，而是在基于谋利的文化的背后，应该有基本的对人心的安抚和关怀，而这显然是高压管理下富士康所缺乏的。富士康假若继续牺牲员工的心智健康去实现企业的强盛，则日积月累的心理问题终将在压抑中爆发。

　　而值得关注的是，企业管理层在自杀事件频发后，启用“请高僧做法”的危急公关，名之曰“尊重民俗”，这一举动实在让人匪夷所思。笔者认为，不管是请高僧做法的“尊重民俗”，还是请心理咨询师的“科学引导”，都不能从根本上解决富士康当前的窘境。因为压抑员工的环境一天不改变，员工心头积郁就一天得不到排解，富士康管理层在浅显易见的症结面前祭出法事大旗，是否可以理解为：富士康放弃由改善企业管理而来的自我救赎，而寄希望于虚无缥缈的宗教隐现出无计可施？代表企业形象的管理层做出此等决策，对富士康员工来说，究竟是心灵的抚慰，还是更深的绝望？

　　富士康正在面临着一个必须坦然面对的坎，越是企业低潮的时候，越是需要员工的支持。什么时候富士康认识到员工真正的重要性，不把他们当成“智能的机器”了，笼罩着富士康的阴影才能褪去。