讲座伊始，余海波首先致辞。余海波首先转达了因学校领导干部会议不能到会的学院院长杨晓燕、学院党委书记刘祎、学院党委副书记朱珍葶对学生心理健康教育以及2010届毕业生就业工作的关心和重视。

　　随后，余海波首先介绍了发起此次暖心工程的意义和背景。他说，管理学院领导高度重视，心理危机援助队积极行动，举办暖心工程，旨在为管理学生解决实际困难，突出对特殊群体的关心扶持，提升学生们的心理素质。同时，余海波指出，首场讲座选择就业暖心主题是继管理学院10初就业动员后，推出的就业暖心又一活动。讲话最后，他希望管理学院的学生积极参与此次活动，形成良好氛围。随后，余海波宣布暖心工程正式启动并代表管理学院向许国良赠送纪念品。

余海波向许国良（右）赠送纪念品

　　许国良用亲切而幽默的口吻向在场听众讲述了他在强生公司激荡不平凡的四年，通过他的就业之路向听众们具体传达了就业方面的知识。讲座上，许国良用了十个小故事来概括描述他在公司里的四年不寻常的经历，每个故事背后都有一段自己的奋斗史，也就在这一段段奋斗史中，令在场的听众都受益良多。

许国良讲述职业发展中的激荡与沉淀

许国良的面经：自信+专业知识+目标

　　自信铸就出色。在谈到自身进入强生医疗25轮面试的狂轰滥炸时，他讲到：“我们要学会转变，毕业后、就业初期的想法会和现实很不符合，不用怕，自信就行，在自信的基础上再努力，其实大家的起跑线都是一样的。”

　　专业知识更加重要。许国良向在场的学生们说到，实习是通往社会的一个好机会，不能放弃。但不一定每份实习都会有收获，实习重要的是要去了解社会，积累工作的经验。现在有实习经历的求职者很多，反而觉得专业知识更重要些，只有具备了相对踏实的理论基础，才能更好地完成工作，千万不要本末倒置。

　　踏石逐梦，目标要明确。许国良在谈到自己的职业路时提及，一位资深的经理告诫过他－梦想总在前方，但是在路途上却有碍脚的石子，你只要一步一步走，脚痛了忍一忍，迟早会到达理想的彼岸。不论你有什么样的梦想和目的，你都要清楚，你的第一步，第二步在哪儿？只有稳，只有目标明确，你才能走好。

讲座现场

成功路上的垫脚石：团结+恒心+能耐

　　作为销售部经理，许国良表示他非常相信团队的力量。他说道：“当自己成为领导者的时候，就要学会去关心帮助他人，真心去了解员工们的生活，满足他们的需求，这样才会得到他们的认可和信赖，才能向着相同的目标前进。努力工作并不代表一支团队，而是一群人，只有团结起来，任务才能完成得更精彩。”

　　在谈到恒心时，许国良说：“或许你很不满意此时的工作待遇，或许你觉得你的才能被埋没了，但是，请你不要急于做辞职的决定。就业初期，不要急着对工作进行好坏的判断，只要自己多看多学，先把驴骑好了，再找跑得慢的马，找到马后，再想到怎样才能去坐稳并寻求更快的马。”许国良将较低层次的工作比成驴，将更高层次的工作比成马，骑驴找马也旨在教学生们要对工作有恒心。

　　许国良谈到自己08年的工作经历时，向同学们提出了“能耐”两个字。他说：“工作频繁的跳槽只会让自己积累和沉淀都不够，就像五块钱的面和五块钱的粉其实是一样的贵，一样的价值，只是味不同，店面不同罢了。”他告诉同学们，在工作时不要频繁跳槽，要清楚自己的价值与能力，成功是有时间和区域限制的，只要自己默默付出，总有一天成功会到来。

　　最后，徐国良给职场新人提出自己的建议：一是要主动学习，获得的新知识和新技术。二是要积极地等待，职场中很大部分时间是在等待中度过的，人生的变化或许就在键盘敲击的一刹那。

问答环节：用自身影响力带动团队效率

　　现场有同学向许国良提问：“如果一支队伍的团队意识不够高，大家都不去提高完成任务的效率，怎样能够扭转这个不利的局面呢？”对此，许国良指出，首先是要在团队中找到积极努力工作的人，充分发挥他们的优势，把工作的效率提高上去。如果自己不是一个领导者，可以试着多干些活，在任务完成的同时可以帮助同事做些力所能及的事，这样领导是会看到的。

　　一位同学问道：“为什么要在自己被分配的任务最多并且条件最差的情况下还要继续把任务的指标提高呢？”许国良答道：“当自己不被他人重视的时候，你就要把自己的影响力放大，就要加大胆量去拼，绝处能逢生，因此，在当时我选择了提高指标，放大影响这条路。”

　　据悉，管理学院暖心工程由管理学院心理危机援助队发起和主办，旨在为管理学生解决实际困难，突出对特殊群体的关心扶持，对管理学院学生学习、心理、经济、就业等有困难的学生提供有效帮助，让学生在切实感受到学院家庭般的温暖，引导学生快乐学习、快乐生活。暖心工程内容涉及辅导员谈心、成长系列沙龙、新生心理适应、慰问困难学生、就业暖心工程等方面，内容丰富，形式多样。