本网讯  “MBA是学什么的？很多人说是（管理）技能，我说是学一种心态。”9月12日下午，北校图书馆学术报告厅迎来了MBA讲堂的开学第一讲，广东易事特电源股份有限公司和东方集团董事长何思模带来了题为“士兵出击——企业管理刚柔相济之道”的讲座，分享了自己如何通过近军事化管理与企业管理相结合的模式，发展出一个庞大的集团。

    仲伟合为何思模颁发客座教授聘书　

　　我校校长仲伟合，国际工商管理学院院长杨晓燕，MBA教育中心主任孙建军、副主任吴易明出席了讲座。仲伟合为何思模颁发客座教授聘书和礼品。

打造企业的“亮剑精神”

 　“MBA是学什么的？很多人说是（管理）技能，我说是学一种心态。经商的二十多年，就是学会心态调整的过程。”演讲刚一开场，何思模铿锵地论道——成功的秘诀在于心态。
　　“商场即战场，不见硝烟，但激烈。”言语中，何思模的军人思维与气质彰显得淋漓尽致。李云龙对“亮剑”意义的诠释实得他心，他强调“易事特”致力于打造中国企业的“亮剑精神”，用文化的沉淀和自主创新的积累，让企业由“中国制造”向“中国创造”转变，打造企业的黄埔团队，完成“士兵突击”的华丽变身。

何思模妙语连珠解读企业管理之道

优秀的管理模式让企业长寿

　　相比于美企的40年和日本的13年，中国企业平均寿命为5年。数据显示，大多中国企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。何思模指出，许多企业的失败不是战略问题，也不是企业执行力的问题，而是企业在管理模式上出问题！好的管理模式之于企业，如鱼得水，其重要性不言自明。
　　而“易事特”迅速成长为中国UPS电源行业的巨头，也要归功于其以客户满意度为导向、打造企业核心竞争力的精细化管业模式。提及“易事特”的管理举措，他简要地概括为清晰的大发展战略（“百年东方，百年品牌”）、高效的执行力和高度的团队凝聚力、人才为本的择才策略研发策略等。其中，他认为借力（银行）、借智（高校和科研机构）、借势（政府）三者相佐才能帮助企业从容应对市场变化。此外，何思模一再呼吁，任何企业都应以人为本，心系员工发展，多奖励，少处罚，高调奖励，低调处罚，全方位、多角度保障员工。员工才能以企业为家，真诚地贯彻其企业文化铁九条（如“主动找事做，不要被动等待”）。

讲座现场掌声不断

个人风格要先发扬，再淡化

　　在互动环节中，场下同学就企业责任、企业文化的建立、企业管理模式的突破等方面向何思模请教。何思模对场下同学的提问作出了精彩的回答，赢得一阵阵喝彩。在被问及企业文化应该以老板的风格还是以集体智慧为基础时，何思模睿智答道：“前二十年发扬个人风格，后二十年淡化，最终沉淀成为整个企业的文化”。