本网讯 6月9日早上8点30分，中国人民大学研究生院副院长徐二明教授莅临南校，在八角楼会议室作了一个“战略管理与创新”的专题报告。虽然是星期六，但是八角楼还是座无虚席，《管理世界》编辑委员会副主任蒋东生亲临现场，同学们争睹名教授的风采。
讲座现场
徐二明的演讲风趣幽默，他用大量贴近生活的例子来形象阐述企业战略创新与管理的理论，通俗易懂，博得阵阵掌声。
徐二明认为，战略从博弈论来说是一种行动，在企业领域指的是有关如何成功竞争的厂商理论。他用联想和戴尔两大企业的例子来形象表明成功的战略对企业发展的重要作用。当前的企业中出现的一股战略热，就是如何把过去的行动计划转化成当前的发展依据，如何把握企业的方向性问题。
许二明教授的台上风采
徐二明眼中的战略像一个三角形，由艺术、科学和手艺构成，而管理则处在这个三角形的中间，必须找到平衡以及进行取舍，三管齐下。其中，战略中的艺术是创新和领导力，需要管理者在随机和不确定的条件下，熟练运用知识和经验，对未来发展的洞察力和远见；而科学是指管理在数据化、定量化分析的基础上得出的准确决策，是指在规划的制定和规划的执行时是科学的；手艺，则是指经验及经验的指导意义。
接着徐二明谈到战略中的基本问题，指出企业间的区别在于正式制度与非正式制度、管理者之间所建立的非正式的人际网络的作用两个方面的不同，而企业的战略行为以及运行则受industry-based view, resource-based view和institution-based view三个方面影响，研究战略思想的人从社会上寻找恰当的组织行为，根据三个要素找到平衡点来决定企业的具体战略。
台下听众专注的目光
战略的选择受到各方面的影响，其中制度对企业决策的影响非常大。在谈到企业创新问题时，徐二明介绍了创新研究的思想流派，包括技术创新和战略创新。在战略创新方面，他举了移动和联通手机营销方面的创新这一例子形象地说明战略创新的好处。
在互动环节中，对同学们提出的问题，徐二明一一作了解答，并表示很高兴有机会与广外的同学们进行交流。
主讲人简介：
徐二明，中国人民大学研究生院副院长，教授、博士生导师，经济学博士，美国纽约州立大学客座教授，澳大利亚悉尼科技大学访问学者，北京企业家俱乐部专家委员会委员，山东济宁市政府经济顾问，中国企业联合会理事。主编了大量书籍：《工商管理学科 企业战略管理教程及学习指导》（高等教育出版社）、《企业战略管理》（中国经济出版社）、《中国人民大学MBA案例》（中国人民大学出版社），《工商管理培训案例集》（中国经济出版社）等。
