本网讯　5月7日下午，MBA新视野讲座在北校区第六教学楼广晟讲堂举行，雷士照明控股集团副总裁徐风云作了题为“三国人物志论管理之道”的演讲。MBA执行主任孙建军出席了本次讲座，讲座由MBA执行主任助理马绍壮主持。

企业家：商场谁敌手？曹刘

　　徐风云认为，成功的企业家需要曹操和刘备的品质。曹操能够叱咤三国有多方面的原因：一是赢在决策，这表现在曹操能够在众多谋士的大量意见中选择最优方案；二是赢在用人智慧，曹操千方百计要收服关羽，使之为自己效命，他对待其他将士也是赏罚分明，使得众人团结一心；三是赢在制度，曹操建立了严明的制度，并以身作则，为“员工”们作了表率，曹操“割发代首”的故事说明了这一点。

徐风云讲解三国人物志论管理之道

　　刘备则是熟稔于如何“借势”，“五哭”就是刘备通过情感攻略来赢得人心的成功案例。另一方面，理想、激情与恒心也是刘备成功的关键。徐风云提起了他带领锐丰公司竞标2008年奥运会主会场（鸟巢）音响器材供应商资格案例。他为了见一个对竞标有重要决定权的人，忍受着对方的“坏脾气”，付出了漫长的等待，最终这个人为锐丰投了非常关键的一票。

职业经理人：不会自我管理，武功盖世也枉然　

　　“武功第一的悲剧”是徐风云对吕布的评点。吕布是三国中武功最高的将领，却屡屡“跳槽”，毫无信誉可言，纵使有一身好武艺，最终只落得悲剧收场。徐风云认为，经理人，不能像吕布一样做小人，要尊重老板，“要给自己留下好口碑。”庞统则输在他不善于自我管理，“不注意形象”。孙权召见庞统后并没有重用他，是因为他轻视孙权一直敬重的周瑜，所以孙权说“狂士也，用之何益”。徐风云谈到，只有懂得自我管理的人，才有能力管理一个公司。

　　相较于吕布和庞统，周瑜是徐风云眼中是最好的高管。徐风云认为，周瑜处处为东吴着想，无半点私心。周郎嫉妒诸葛亮的说法，多半由于误解，周瑜唯一担心的是：孔明早已料到吴侯之心，其计划又高我一头，久必为江东之患。周瑜对吴国的一片忠心，也赢得了孙权的尊重和信任，可见全心全意“为老板着想”也是一个经理人必备的品质。

管理者：诸葛亮比不上鲁肃

　　徐风云认为，诸葛亮是一个纯粹的咨询顾问，所以在刘备托孤后，诸葛亮亲自打理西蜀这个“大企业”时，免不了要以悲剧收场。诸葛亮缺乏实战经验，事必躬亲，且不会培养接班人，以至于“蜀中无大将”。

讲座现场

　　而人们眼中素来庸碌无能的鲁肃，在徐风云看来却是一个十足的赢家。鲁肃是懂得舍弃自身的某些利益而求得双赢的人。鲁肃几次去讨荆州，却无果而终，看似无能，实际上是在维护吴蜀联盟。所以，徐风云强调，对于管理者来说，懂得合作是制胜的法宝。在广州亚运会时，作为亚运音响器材独家供应商的锐丰公司就是靠着合作的理念，与德国PRG演出公司联合，才使得利益共享和利益最大化。

附：徐风云简介

　　徐风云，现任雷士照明控股集团副总裁。曾任广州市锐丰集团股份有限公司总经理。期间，他带领团队使锐丰成为2008年奥运会主会场（鸟巢）音响器材供应商，创造百年奥运历史上第一次用中国产品做奥运主会场的扩声器材的奇迹，改变了中国专业音响的行业格局和历史。