战略规划是关键

　　汪群分析了中国中小企业发展面临的生存环境。他认为，目前宏观经济形势和社会环境总体向好，市场规模、发展空间不断扩大，但经济运行环境日益复杂。他指出，市场竞争秩序和市场运行的诚信体系亟需完善，企业发展战略和实际运行环境之间存在矛盾，企业同时还要面对当前或是长远利益的取舍问题、人力资源管理特别是企业高管和中间队伍的难题。因此，对比中外企业成长，中国企业家需要承受更多的社会责任。

　　但无论何种环境，都要求企业制定明确的战略规划。他引用了西方管理中常用的组织效力模型，阐述了企业成功的关键因素就是战，包括报酬激励机制的制定，企业文化的确立和建设，人员的组织和培训，企业的结构和过程的安排。

生存初期讲实干

　　对于企业创建初期，汪群表示，无论是面临的市场环境还是经营环境，都是十分不利的。因此，要想在不利的环境下生存，小企业应该摒弃管理学理论的条条框框，重视实际操作，先把“生存”的问题处理好。

汪群在作讲座

　　而除了应对外部的市场和生存环境的压力外，企业在成长初期还要特别注意风险控制，汪群解释，小企业如果不重视风险控制，就有可能遭受全军覆没。管理者在企业初期，要讲究实干，重视“搞掂能力”，即操作、决策、应变和承受的能力。在人力资源管理上，他建议选择执行能力强的员工。

快速发展谈控制

　　汪群提到，企业由初期进入发展期，是企业发展一个至关重要的阶段，要求企业管理者审时度势，由最初的实际操作转向战略规划。管理者主要处于战略控制、团队建设控制、风险控制和企业文化控制的位置，并充分授权管理团队对企业运营进行操作。

　　企业快速发展阶段最重要的就是要建立盈利模式，确立发展战略和品牌。他举例谈到，万科房地产初期仅“拿地”成本就与同行的售价几乎等同。但万科通过建立国内最早的房地产配套物业管理服务赢得了良好的口碑，同时也获得了成本控制能力，这就是盈利模式和品牌建立突出的例子。

　　企业文化和管理团队建设方面，他说，当企业发展到一定阶段，最初的创业者必须借助团队的力量。这时的企业面临着转型，最初的创业者同样要转变自身观念保持与企业的共进退。

讲座现场

成熟阶段靠管理

　　对于公司成熟期的管理，汪群十分佩服阿里巴巴，因为这个公司一直坚持着最初的发展方向。他表示成熟期的企业目光要长远，要保持对战略发展方向和愿景的持续追求，确立和保持企业的竞争优势，强化持续扩张和盈利能力，再塑企业文化和管理特点。人力资源管理此时是一个很突出的问题，经济手段只能绑人不绑心，他建议重视个人价值的实现是一种很好的解决方式。

　　他还告诫企业发展过程中注意企业与个人的战略发展定位，关注外部环境和企业自身能力，时刻警惕成功与失败。同时他也鼓励说，毕竟谋事在人，成事在天，企业运营者应脚踏实地，对自己有信心。

　　在答问环节，他还回答了听众包括房价走势、股权等问题。

附：嘉宾简介

　　汪群，现任广东珠江投资控股集团有限公司董事长兼总裁、广东省第十届政协委员、广东省青年联合会副主席、中华全国青年联合会委员、广东省商业联合会副会长、广东省房地产业协会副等职务。曾荣膺“中国房地产优秀企业家”称号、广东省“青年五四奖章”，带领团队在地产、能源、投资领域取得了辉煌成就，将推动广东省首家地方寿险——“珠江人寿保险”的诞生。