本网讯　5月12日下午，MBA讲堂第42讲在九教103隆重开场, 香港理工大学副校长、长江学者徐林倩丽教授受聘为我校客座教授，并带来主题为“论领导力”的精彩讲座。我校党委副书记许国彬教授出席讲座并为徐林倩丽颁发客座教授证书。

许国彬为徐林倩丽颁发客座教授证书

整个讲座全英讲授,在轻松活泼的氛围中持续了近两个小时，徐林倩丽结合自身经验，风趣幽默、生动灵活地介绍自己对什么是领导力、领导者的职能、管理者与领导者的区别以及对领导力的研究等方面的看法。

领导力是有关“人”的问题

在谈到什么是领导力时，徐林倩丽表示，许多人对领导者总会有自己的定义，而一般的领导风格可能是独裁式、家长式或是其他形式，领导力的来源也可能是一种正式的关系，比如父与子的关系。而在她看来，领导力是可以影响人完成目标的才能，是关于“人”的问题。

徐林倩丽教授谈“领导力”

领导者必须把员工从现在的位置带领到还没到达的位置

“领导者最重要的职能，就是把员工从现在的位置带领到还没到达的位置。”在谈到领导者的职能时，徐林倩丽指出。此外，她表示，给予跟随者希望、拥有创造未来的力量、与员工进行沟通、激励员工与自己一同努力创造未来等也是领导者必须具备的职能。 

领导也必须学会适应 同时应学会认识自己

在谈到领导力的理论时，徐林倩丽为在场师生介绍了特质理论、行为理论、权变理论等几种领导力理论，并对这些理论做出自己的解释。她表示，基于权变理论，领导也必须学会适应，有效的领导是基于不同情况的，而按照不同情境，不同的领导模式会发挥作用。她说，遇到危机时，好的领导会将威胁转化成机会。

对于什么是领导力的基础，徐林倩丽指出，信任应是领导力的基础。一个领导想要取得团队中跟随者的信任，除了要为团队做出贡献外，最重要的是要学会认识自己。她说，认识自己这件事虽然很简单，事实上却只有少数人能做到。 

真正的领导力在于价值的实现

“任何人都可以学习成为真正的领袖，真正的领导力在于价值的实现。”徐林倩丽指出，持续取得商业成效是真正领导者的标志，在这个过程中，领导者必须学会不断自省，通过持续而快速的学习来提升自己的素养，以便更好地领导他人。她介绍了许多名人对于领导力的看法，而她自己却认为，领导者需要在适当的时候出现在适当的地方，同时要拥有更多的好运气。 

讲座末尾，徐林倩丽就有效的领导力能持续多久、领导者如何权衡权力与人情之间的关系、假如领导者在某方面处于弱势地位该怎么办等问题与在场师生进行了探讨。在谈到如果领导者处于弱势地位，比如知识储备不及团队其他成员，应该怎么做的问题时，徐林倩丽表示，遇到这种情况，领导者需要不断地保持学习的状态，要比团队中其他成员学得快、学得多。

互动交流

 最后，她对我校学员的英语水平和MBA教育的国际化表示了很高的赞赏, 参加本次讲座的中国学生和约10余名来自不同国家的外籍学生都给她留下了深刻的印象，她以“珍爱自己与家人，学会欣赏自己、感激他人，时刻保持学习的状态”与大家共勉，

出席讲座的还有香港理工大学谢宏忠博士、李玮博士,我校后勤党总支书记孙建军、留学生教育学院院长梁学宏、《战略决策研究》执行主编杨韶刚等。讲座由MBA教育中心主任孙晓琴主持。