本网讯 4月24日晚，我校职业发展力讲坛第一讲、广外宝洁菁英训练营第二课暨宝洁大学公开课在南校区B8学术报告厅举行。宝洁大中华区传播与公关部副总裁许有杰作题为“进击的领导力”主题讲座,就“什么是领导力”“怎样培养领导力”以及“如何运用并形成习惯”三个方面进行分享，旨在通过宝洁总裁领导力实践案例，帮助同学们在职业发展中能力更全面、更有竞争力。我校学生就业指导中心主任谢秀兰等出席活动。

活动现场

“在这个迅速变化，竞争越来越激烈的世界，最珍贵、最稀有的资源和能力是领导力——一种能让组织不断变革、与时俱进的领导力。”许有杰结合自身经历，谈什么是进击的领导力。他认为，领导力的形成分为四个阶段：第一步是静观其变，在等待和观察中了解别人的看法；二是合规操作，在指导下完成一系列的工作；三是活跃参与工作，但仅限于现有的做法与成功经验；四是在觉醒的状态中，进击地影响大局，主动寻找机会并创造优势。而进击的领导力，指的便是最为重要也最难实现的最后一个阶段。

许有杰指出，我们现在生活在一个“VUCA”的世界，即Volatility(易变性)、Complexity(复杂性)、Uncertainty(不确定性)、Ambiguity(模糊性)。因此，我们要学会和不确定性共存，对于世界的易变具有清晰的愿景；对一切不确定的因素，要深入了解；对复杂的世界，要弄清它的状况；对事件的模糊性，要灵活反应。

许有杰定义领导力

为了进一步培养同学们的进击领导力，许有杰有针对性的列出了九个有关培养领导力的建议，分别为要事优先、辨识机会、组织第一、预测倡导、恰当沟通、恩威并重、勇于开创、愿景驱动与充分授权。他以自身的经历出发，讲述了一个成功的领导者身上所必备的品质。

认真听讲的同学们

在现场互动环节中，有同学提问：“如何在人人皆有领导力的优秀团队里突出重围，找到自己的位置?”许有杰认为，要有所突破，首先要把份内的工作做好；每个人在职场中都有自己的品牌，对于新人而言，最重要就是“说到做到”的品质。如果在每一个任务中，你都能不遗余力，尽己所能地做出你的代表作，你就能在公司中奠定自己独特的形象。毫无疑问，你在公司的成长会非常迅速。