编者按 2011年9月29日上午，《广东党风》杂志总编、副厅级纪检员杨晓萍来校，就我校党风廉政建设等工作专访了我校党委书记隋广军、校长仲伟合。该专访发表于2012年01期（总第232期）党风聚焦栏目。现刊发全文，以飨读者。

无论是“党委领导，校长治校”，还是“教授治学，民主管理”，广外在完善现代大学制度的道路上任重道远，却又充满期待。

百年树人，幸福未来

——广东外语外贸大学办学侧记

2011年9月底，一场在低调中酝酿多时的学术委员会“海选”还是未能躲过外界关注与期待的目光。从86名候选人中投票产生25名新一届校学术委员会，这场“海选”的紧张与刺激可想而知。广东外语外贸大学校长仲伟合在会议现场表示，这次学术委员会的换届方式一改以往“学校任命”的形式，通过“个人报名”与“单位推荐”的方式实行差额选举。这种换届方式不仅是广外建校以来的首次，而且在国内高校中也并不多见。在广泛调研英美著名高校的制度，并充分了解外国高等学府的学术委员会构成的基础上，广外做出了一种新的尝试，通过选举成为“吃螃蟹”的人。仲伟合也坦言，螃蟹味道鲜美，但也会夹人，选举过程中可能会出现种种问题，所以要做到“宣传到位、组织到位、落实到位、预案到位”。因此，广外的低调源于探路者的谨慎与稳重。

新当选的校学术委员会委员李铁立强调，这次民主选举不仅是大学自治这一民主进程的标志，更是提高学校核心竞争力的一大举措。另一位新当选委员唐小松表示，较之行政安排，民主选举更能体现老师的心声；这个改革具有突破性的意义，表明学校立志行政权与学术权适度分离，达到教授治学的目标。

广外党委书记隋广军告诉记者，要办人民满意的教育，为幸福广东提供人才支撑，离不开管理上的“以人为本”，以及学术上的独立自主。2006年1月，广外在全省公办高校中率先正式出台了学校章程。根据这一章程的规定，学校对教授治学做了一些探索，修订了《广东外语外贸大学学术委员会章程》，章程中限制了校领导和职能部门负责人在学术委员会中的比例，并引入学术委员会成员竞争性选举机制和退出机制，健全了学术委员会成员的组成，淡化了学术委员会的行政色彩，规范了学术机构的运行机制。此外，章程还规范了党委、校长、学术委员会的关系，确立了党委领导、校长负责、教授治学的管理体制。无论是“党委领导，校长治校”，还是“教授治学，民主管理”，广外在完善现代大学制度的道路上任重道远，却又充满期待。

作为全国首批依法治校示范校、全省教育系统唯一一个“广东省依法治省工作先进单位”、广东省提高选人用人公信度创建活动示范单位，以及一所学生就业竞争力高踞全国第二位的名校，广外对人才的高度重视已经非同一般。近年来，广外共派出超过200名教师到国外合作院校学习进修或攻读学位。近5年（2007－2011），广外的毕业生为25000余人，其中本科毕业生23000余人，研究生2000余人。在2011年换届期间，学校党委在干部任用上坚持原则、注重实绩、注重民意，坚持党务公开，坚持考察预告制度、任前公示制度以及无记名票决制度，不仅实现了“零投诉”，还出现了一些中高层干部即使面临高升机会也不愿意外出交流的奇怪现象。原因很简单——广外四处弥漫着风清气正、宽松和谐、民主平等的办学氛围，而这恰恰是他们对这所学校深深留恋的地方。此外，学校领导每年多次邀请师生茶叙，问政于民，了解民生。广外对师生的关怀在点滴细节中体现——不仅每年拿300万“下重本”资助中青年老师到国外进修，并拿出100万作为助学基金给予出国学子以及国外留学生，还推行关爱教师 “123”工程，以“1杯热茶、2张纸巾，3片水果”温暖人心，提升教师的“幸福指数”，还为了学生叫苦连天的“热热热”而与白云区供电局多次沟通，出资1000多万安装空调。

在2011年的广外毕业典礼上，仲伟合深情致辞：“我们放不下你们的羽翼是否已经丰满，能否适应社会的风浪……我们放不下你们能够忍受没有空调的狭小宿舍，还能否忍受街角社会的‘蜗居’；我们放不下当你们在工作中吃着没有营养、还有可能是潲水油做的快餐时，是否会想起广外饭堂做的不太出色但却吃得放心的饭菜……”在如此多“放不下”的背后，是一所高校对学生深厚的情分与责任，是为建设幸福国度输送人才的一种抱负与坚持。

[本文原载广东党风（中共广东省纪律检查委员会、广东监察厅《广东党风》杂志社）2012年01期（总第232期）党风聚焦栏目]