（本网讯 卢运聪/文） 5月21日上午召开的大学城校区运做模式座谈会，大致把大学城的管理思路勾画出来。经过商讨和修改，我校大学城校区的运作模式已基本敲定：四年过渡；延伸管理；再造一个广外大。 四年过渡：即经过四年过渡，办学主体进入大学城。到2008年大学城第一批学生毕业时，基本完成大学城校区管理主体化。 延伸管理：即在过渡时期内大学城校区的各项管理是白云山校区大学主体的自然延伸。白云山校区派往大学城校区工作的教师和干部，其关系均隶属于原所在各相关单位。 再造一个广外大：即以现代大学的办学思想和管理理念建设大学城校区，使得大学城校区在发挥白云山校区现有优势的基础上，进一步开拓创新，办出自身鲜明特色。 除此之外，大学城校区的党政管理模式、教学管理模式、学生管理模式和后勤管理模式等具体方案亦已制定在册。 校方相信，这套运作模式在集思广益、初步论证的基础上提出的运作模式具有科学性，是切实可行的，能有效保障我校大学城校区的教育质量、办学效益，可进一步提升整个大学的办学水平和社会声誉。